Outsourcing procesów rekrutacji – dla kogo i po co?
Outsourcing procesów rekrutacji, w skrócie RPO (od ang. Recruitment Process Outsourcing), oznacza oddelegowanie części lub wszystkich obowiązków z zakresu zarządzania procesami rekrutacyjnymi do realizacji przez niezależną agencję HR. Taka agencja zastępuje wewnętrzny dział rekrutacji lub stanowi jego uzupełnienie. Do jej zadań należy przede wszystkim wyszukiwanie i pozyskiwanie najlepszych specjalistów z rynku pracy oraz optymalizacja związanych z tym procedur przynosząca często firmom wymierne korzyści.
Dlaczego warto pomyśleć o outsourcingu procesów rekrutacji?
Outsourcing procesów rekrutacji to przede wszystkim oszczędności i to niemałe, bo rzędu aż 20-30%. Wynikają one po części z braku konieczności zatrudniania i szkolenia ekspertów oraz tworzenia i utrzymywania potrzebnej im do wypełniania zawodowych obowiązków infrastruktury, a po części ze wspomnianej wcześniej optymalizacji procedur pozwalającej na usprawnienie i co za tym idzie, skrócenie procesu rekrutacji. Outsourcing procesów rekrutacji ma też tę zaletę, że zapewnia firmie wsparcie prawne i doradztwo personalne na każdym etapie rekrutacji oraz po jej zakończeniu, a także wspiera employer branding, czyli kreowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy. Jest to również o tyle wygodne rozwiązanie, że nie wymaga ze strony firmy zbytniego zaangażowania w procesy rekrutacyjne – wszystkim zajmie się przecież agencja HR - saleshr.pl .
Kto może skorzystać z outsourcingu procesów rekrutacji?
Outsourcing procesów rekrutacji to propozycja skierowana przede wszystkim do firm, które nie posiadają wewnętrznego działu rekrutacji, ale też tych, które chcą ten dział rozbudować przy niewielkim nakładzie kosztów. Z tej strategii biznesowej korzystają zarówno małe, jak i średnie oraz duże firmy szukające oszczędności i wygody, a jednocześnie możliwości zapewnienia sobie wysokiej wydajności i efektywności. Najczęściej są to przedsiębiorstwa z branż finansowych, produkcyjnych oraz handlowych, jednak outsourcing procesów rekrutacji sprawdzi się tak naprawdę wszędzie tam, gdzie występuje duża rotacja pracowników oraz pojawiają się problemy organizacyjne utrudniające firmie realizację biznesowych celów.
